綜合管理部主管競聘演講稿

時間：2023-11-22 19:53:59 綜合管理部主管競聘演講稿我要投稿

綜合管理部主管競聘演講稿

　　演講是一種社會活動，是用于公眾場合的宣傳形式。它為了以思想，感情，事例和理論來曉喻聽眾，打動聽眾，征服群眾，必須要有現實的針對性。以下是小編給大家帶來的綜合管理部主管競聘演講稿（精選5篇），希望大家喜歡。

　　綜合管理部主管競聘演講稿1

尊敬的各位評委、領導、同志們：

　　大家好!首先要感謝領導和同志們對我的信任，使我有機會在這里發表競聘演講，演講題目是：愛崗敬業，履行職責，努力爭當一名優秀的綜合管理部行政主管。

　　這次我競聘綜合管理部行政主管有三個原因：

　　一是我有較好的工作業績。我現年xx歲，中共黨員，大學本科文化，1996-2001年在部隊服役，擔任士官，2001－2005年在安陽市文峰區計生辦工作，2005年起至今在河南有線電視網路集團工作，因認真踏實工作，表現突出，1999至2000年連續兩年在部隊被評為優秀士兵，2001年在區計生辦被評為優秀黨員，我工作業績較好，在領導和群眾中有良好的口碑。

　　二是我已經了解綜合管理部行政主管的崗位職責。我具有基礎的物業管理、財務和商業詢價知識，熟悉工程項目建設和物業管理規范要求，能得心應手、直接投入綜合管理部行政主管的工作，并具有較強的問題處理、系統分析、理解判斷、組織協調和溝通能力。

　　三是我有吃苦耐勞、無私奉獻、善于鉆研的敬業精神和求真務實、雷厲風行、敢于碰硬的工作作風，能夠適應綜合管理部行政主管的工作，有信心把工作做好，并保證工作質量。

　　假如我這次競聘綜合管理部行政主管成功，將主要做好四方面工作：

　　一、抓好自身建設。

　　我要認真學習，努力實踐，以新時期“政治強、業務精、善管理”的干部標準嚴格要求自己，做到愛崗敬業、履行職責，清正廉潔、無私奉獻，要求別人做到的自己首先要做到，努力爭當一名優秀的綜合管理部行政主管。

　　二、做好服務工作。

　　上任后，我把自己看作是綜合管理部的普通一兵，樹立服務意識，要開動腦筋，想方設法，搞好服務，做好工作，提升工作質量，做出新成績，出現新面貌，促進綜合管理部各項工作全面發展。

　　三、抓好隊伍建設。

　　我要擔負起自己的責任，做到嚴以律己，寬以待人，牢固確立“以人為本”的思想，以自己的模范表率作用去影響帶動全體職工，提高職工的綜合素質，充分調動每個職工的工作積極性，使大家團結一致，齊心協力，攻艱克難，干事創業，共同把工作搞上去。

　　四、真抓實干，做好綜合管理部各項工作。

　　我上任后要以良好的精神狀態，充分履行職責，認真做好各項工作，做到廉潔奉公，干凈干事，努力成為綜合管理工作的行家能手，做出工作成績來。

　　最后，我向在座的各位評委、各位領導、同志們表個態：無論我這次競聘成功與否，我都將一如既往地繼續做好我應做的工作，因為人生世上，是拼搏是奮斗，是為了給祖國和人民創造更美好的生活，是為了給集團作貢獻，這就是我參加競聘的初衷與目的。

　　我的演講完了，謝謝大家！

　　綜合管理部主管競聘演講稿2

各位領導、同事：

　　大家好。

　　很榮幸參加今天的競聘演講。感謝領導和同事們對我的信任和支持，給我這次公開競聘的機會，使我能夠展示自己，表達本人對公司的一片赤誠與熱愛。

　　我此次參與競聘的崗位是綜合部主管。首先我想就個人工作經驗，來談談我對這一崗位及整個綜合部工作的理解。綜合部是公司的管家，除了專業領域的工作，公司大大小小的事務都屬于綜合部的職能范圍。人力資源，行政后勤，文字檔案，活動會務……只有綜合部的各項工作做好了，才能保障公司的高效運轉，才使負責生產經營的同志有了用武之地。

　　然而從我多年綜合部工作的經驗來看，我發現有一個明顯誤區：由于綜合部不直接創造效益，且過于細致瑣碎，被認為專業性不強，部員缺乏成就感與積極性，容易失去斗志。綜合部的工作并非很多人評價的那樣，是“誰都可以做的工作”，“不需要專業技能的”，甚至說是“打雜的”。其實“綜合部”，顧名思義，最考驗員工的綜合素質。文字能力，溝通協調能力，團結協作精神，細心、耐心與韌性，還有最重要卻最容易被忽略的情感力量。打個不很恰當的比方，一個家庭的女主人，只有愛家才能管好家，家庭主婦也不是人人都能當好的；一個公司的綜合管理部門，只有愛公司，把公司當成自己的家，才能時時、事事為公司著想，才能促進公司正常、高效的運轉。

　　之所以提到這些，是因為我把增強整個部門的積極性與認同感，增強員工的情感力量，作為提高部門工作水平的根本途徑。在公司去年的'管理制度改革中，反復強調了調動員工積極性的問題，其實對于一個部門的管理也是一樣。

　　具體來說，一是合理化分工，激發員工的潛能與活力。把綜合部種種看似冗雜、瑣碎的工作理清頭緒，根據部門員工的自身特點劃分工作職責，將每項具體工作細節落實到人，使員工的長處得以發揮，充分激發部門員工的潛能，實現部門內部高效銜接；

　　二是多通過鼓勵與引導的方式，加強員工的成就感與積極性。引導員工獨立完成某一項工作并為此擔負責任，而不是習慣于聽從安排，推一步動一步，從而加強員工的責任感；鼓勵員工發揮主觀能動性，發揮創新精神，從而增強成就感。

　　三是通過企業文化建設加強員工的認同感，通過情感激勵提高員工的歸屬感。公司的企業文化仍處在不斷形成的征途中，綜合部應從部門內部著手，建立共同的價值觀、職業道德觀、對公司的認同度，使員工樹立“主人公”的責任感，進一步帶動公司企業文化的形成，統一全體員工的思想，使大家朝同一目標努力，推動企業前進；

　　歸屬感是指員工在企業中能有家的感覺，在這一層次上感情、人文因素要大于經濟因素。人員之間的密切交往與合作、和諧的上下級關系、共同的追求等都有助于增強員工的歸屬感，而員工的歸屬感是提升企業凝聚力的基本條件。從一個部門來說，需要負責人加強與員工的溝通，尤其要了解員工的理想、情感等精神層面的追求，設身處地為員工著想，從而給予員工情感上的力量，提高員工的歸屬感。

　　我認為，只有充分激發了部門員工內心的力量，才能更好地促進部門的工作。

　　為了充分發揮綜合部的參謀作用、助手作用、協調作用、樞紐作用和保障作用，把部門建設成為精干、高效、協調有序、團結勤奮的隊伍，實現與其他部門更有效的銜接與協作，我對接下來的工作有幾點具體的設想：

　　一、以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，對同事多理解，給予他們充分的尊重與友誼，給他們一個充分發揮自身創造力的環境。

　　二、充分發揮參謀和助手的作用。認真做好辦公室的基礎工作，積極主動發揮領導參謀和助手的作用，做好收集、記錄工作，提供決策所需要的信息和資料；多與領導溝通，充分領會領導的工作方法和意圖，及時準確把領導安排的任務布置下去，在落實的過程中進行監督和檢查，把握方向，提高工作效率。

　　三、做好調研工作，動態掌握公司情況。加強公司與合作單位之間、部門與部門之間、人與人之間的溝通、聯系、合作，建立信息收集和反饋制度，及時掌握公司的動態情況，對各種資料和信息進行收集、整理、分析、研究、篩選，準確提出擬辦意見，供領導決策。

　　四、提高服務水平，讓領導放心、員工滿意。接待工作做到擺正位置，熱情周到、主動大方、細致入微；嚴格落實預算編制，對辦公過程中發生的各項費用進行動態控制，科學合理地制定各項費用的開支標準，加強審核和監督，嚴格控制接待費、辦公費、車輛維修費等費用的列支；要貼近員工，搞好調查研究，準確把握員工的思想，努力做好思想工作，完善各項后勤服務保障，盡可能的幫助他們排憂解難，讓他們能安心工作。

　　五、管理創新、制度創新、樹立良好的形象。完善管理制度，創新管理方法，培養創新務實、優質高效、愛崗敬業、辦事公道、耐心細致、嚴守秘密的思想作風和工作作風；綜合部是公司的窗口，在做好傳統的工作的同時，加強職工培訓學習，轉變意識和觀念、提高職工綜合素質，實施人性化管理，發揮人的主動性和創造性，搞好對內和對外的公共關系，認真抓好企業文化建設，充分發揮企業文化的凝聚作用、激勵作用、協調作用、約束作用，塑造良好的整體形象，樹立信譽，向社會大眾展示成功企業的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌。

　　為確保上述目標的實現，我將進一步加強個人修養，練好基本功。從事綜合部工作光榮而辛苦，需要有強烈的事業心和責任感，需要有較強的工作能力和工作藝術。我將不斷地加強黨性鍛煉，堅決服從組織安排，自覺講學習、講政治、講正氣、講紀律，顧全大局，維護團結，調動綜合部全體工作人員的積極性，團結部內人員一道共同搞好工作，提高服務質量，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。

　　以上是我對綜合部工作的粗淺看法與對未來工作的規劃。以往的工作經驗，使我具備了一定的組織協調能力、綜合管理能力、文字表達能力和調查研究能力。我有較為扎實的專業知識，熟悉行政管理工作規程；我敬業精神強，能夠全身心地投入自己所熱愛的工作。如果公司能給予信任，我將按照我的工作思路，以我的熱情，使財盛公司綜合部的工作更上一層樓。如果公司沒有再次選擇我，我也將一如既往地努力工作，為公司的發展鞠躬盡瘁死而后已。

　　綜合管理部主管競聘演講稿3

尊敬的各位評委：

　　大家好：

　　我是XX公司綜合管理部的一名員工，今天非常榮幸能夠站在這里，向各位展示我對綜合管理部主管這一職位的渴望和自信。我深知這是一項充滿挑戰的工作，但我相信憑借我的經驗、能力和熱情，我一定能夠勝任這一職責。

　　首先，我想談談我在綜合管理方面的經驗和能力。我在公司工作多年，先后參與了多個綜合管理項目的策劃和實施，積累了豐富的經驗。我熟悉公司的各項管理制度和流程，能夠熟練處理日常的行政事務和人力資源管理工作。我還具備良好的溝通能力和團隊協作精神，能夠有效地協調各部門之間的工作，確保公司各項管理工作的順利進行。

　　其次，我想強調我的管理理念和領導能力。我認為一個好的綜合管理部主管應該具備全面的管理能力和良好的領導素質。在我的工作中，我始終堅持以公司利益為重，以員工的發展為本，注重團隊建設和員工激勵，努力營造一個和諧、高效的工作環境。我相信一個團結、積極的團隊是公司取得成功的關鍵，而作為主管，我的責任就是帶領團隊共同前行，實現公司的發展目標。

　　最后，我想談談我對這個職位的期望和承諾。我非常熱愛我的工作，對綜合管理部主管這一職位充滿憧憬和期待。如果我有幸成為綜合管理部的主管，我將以更加飽滿的熱情和更加堅定的決心，努力做好每一項工作，不斷提升自己的管理水平和領導能力，為公司的發展貢獻自己的力量。我將秉承公平、公正、負責的原則，盡心盡力地為公司服務，確保公司的各項管理工作得到高效、順利地進行。

　　最后，我要感謝各位評委能夠聆聽我的演講。我相信通過自己的努力和實力，我一定能夠成為公司綜合管理部的一名優秀主管。謝謝大家！

　　綜合管理部主管競聘演講稿4

尊敬的各位領導：

　　大家好！

　　我很榮幸能夠站在這里，向各位展示我對綜合管理部主管職位的渴望和信心。我相信我具備了豐富的管理經驗和卓越的領導能力，能夠勝任這一重要職位。

　　我從業多年，曾在不同的企業擔任過管理崗位，積累了豐富的管理經驗。我深知管理工作的重要性和復雜性，能夠在團隊中發揮自己的優勢，高效地完成各項管理任務。在之前的工作中，我曾成功地領導團隊完成了多個重要項目，取得了顯著的成績。我相信這些經驗對我擔任綜合管理部主管職位將會有很大的幫助。

　　我具備卓越的領導能力。作為一名管理者，領導能力是至關重要的。我能夠有效地激勵團隊成員，調動他們的積極性，使他們在工作中充分發揮自己的潛力。我注重團隊建設，善于與團隊成員溝通，建立良好的工作關系。我相信一個團結、和諧的團隊是取得成功的關鍵，我將會努力營造這樣的工作氛圍。

　　我對綜合管理部的發展有著清晰的規劃和愿景。我將致力于提高部門的整體運營效率，優化各項管理流程，提升服務質量和客戶滿意度。我將倡導創新和改進，不斷提升部門的綜合管理水平，為企業的發展貢獻自己的力量。

　　最后，我希望各位評委能夠給予我這次競聘的機會，我將會以飽滿的熱情和責任心，全力以赴地履行綜合管理部主管的職責，為企業的發展貢獻自己的力量。謝謝各位！

　　綜合管理部主管競聘演講稿5

各位同事們：

　　大家好！

　　很榮幸能夠站在這里，向各位展示我對綜合管理部主管職位的渴望和自信。在過去的工作中，我一直秉持著勤奮、誠實、負責的工作態度，努力學習和提升自己，不斷挑戰自我，取得了一定的成績。今天，我愿意向各位展示我的實力和能力，希望能夠得到大家的認可和支持。

　　首先，我想談一談我對綜合管理部主管這個職位的理解。綜合管理部主管是公司的中堅力量，需要具備出色的領導能力和管理技巧，能夠協調各部門間的工作，推動公司整體運營的順利進行。我認為，綜合管理部主管不僅需要有豐富的管理經驗，更需要有較強的溝通能力和團隊合作精神，能夠帶領團隊共同完成公司的各項任務和目標。我深知這個職位的重要性和責任，也深信自己有能力勝任這個職位，為公司的發展貢獻自己的力量。

　　在過去的工作中，我一直致力于提升自己的管理能力和團隊合作能力，通過學習和實踐，我逐漸形成了自己的管理風格和工作方法。我注重團隊的建設和培養，善于發現和挖掘員工的潛力，激發團隊的創造力和凝聚力。在工作中，我善于與同事和下屬進行有效的溝通和協調，能夠有效地解決問題和處理突發事件，保證公司的正常運營。我也具備較強的學習能力和適應能力，能夠快速適應各種環境和工作要求，保持良好的心態和工作狀態。我相信這些優勢和特長將成為我擔任綜合管理部主管的有力支持和保障。

　　如果我有幸成為綜合管理部主管，我將以更加飽滿的熱情和更加務實的態度，全力以赴地履行自己的職責，努力推動公司的各項工作和項目的順利進行，為公司的發展貢獻自己的一份力量。我將繼續加強自身的學習和提升，不斷完善自己的管理能力和領導水平，為公司的長遠發展做好準備。我也將注重團隊的建設和培養，激發團隊的創造力和凝聚力，共同為公司的發展貢獻智慧和力量。我相信，在公司領導的正確指導下，我一定能夠勝任綜合管理部主管這個重要的職位，為公司的發展貢獻自己的一份力量。

　　我相信，只要我努力學習和提升，不斷挑戰自我，我一定能夠成為一名優秀的綜合管理部主管，為公司的發展貢獻自己的力量。謝謝大家！

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