項目經理先進事跡材料[集合13篇]
在日常生活或是工作學習中，大家一定都接觸過事跡材料吧，事跡材料可以起到宣傳典型人物、引導良好風氣的作用。想必許多人都在為如何寫好事跡材料而煩惱吧，以下是小編為大家整理的項目經理先進事跡材料，歡迎大家分享。
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項目經理先進事跡材料 1
自20xx年銀川鐵塔開展“不忘初心奮勇拼搏60天建設攻堅活動”以來，銀川鐵塔建設部項目經理xx以公司為家，一心撲在專項活動中，常常是公司與施工現場24小時連軸轉。20xx年10月29日，在公司開完緊急工作部署會議后，又趕到西夏區施工現場，在指揮工作過程中，忽然暈倒在地，被緊急送往寧夏醫科大學附屬醫院搶救。xx昏迷期間，主治醫師魏寧大夫對xx身體情況進行了全面檢查，檢查后他對在場的陪護人員感慨地說：“這個病人體力透支已經超出了極限”經全力救治，xx已經轉危為安，目前，正在寧夏醫科大學附屬醫院接受進一步治療。
銀川鐵塔建設部項目經理xx的時間表里就沒有下班時間，白天在施工現場指揮建設，晚上在公司核對數據、完善項目系統流程。自今年年初至今，xx完成移動公司20xx年需求結轉項目180個，電信LTE工程220個，聯通20xx年需求結轉項目60個，銀西高鐵項目60個，建設完成率均超過公司建設任務的65%，得到了公司領導的一致稱贊。
從事鐵塔項目經理三年多，作為一名共產黨員，xx始終堅守施工現場，他勇于擔當，主動作為，苦練內功，埋頭苦干，把每個站址建設都當作一份責任，如山的責任意識，鑄就了xx忠誠的'血性，面對疑難站址，他始終義無反顧、亮劍戰勝困難，成為項目管理的行家里手。熟悉xx的同志都知道，在他的辦公室里，常年都有“加班三寶”――方便面、火腿腸、礦泉水；熟悉xx的同志卻不知道，在他的抽屜里，總會放著“救命三寶”――胃藥、風濕傷痛膏、速效救心丸。多年無規律的工作，讓xx早早就患上了胃炎、腸炎、心動過速等疾病，頸椎病、肩周炎、腰肌勞損也經常發作。但即使病情加劇，他也從不上醫院，而是悄悄地用他的“救命三寶”頂著。xx住院后，區公司、市分公司領導高度重視，先后到醫院看望慰問，并送上公司對他的關懷。
項目經理先進事跡材料 2
xxx，男，中共黨員，自1998年參加工作以來一直從事生產一線的施工技術和項目管理工作，先后擔任華能福州電廠一、二期（4x350MW）脫硫改造工程、華能山東石島灣核電廠前區綜合辦公樓工程項目經理，現任華能山東石島灣核電廠生活區住宅樓工程項目經理。
任職以來，該同志認真貫徹科學發展觀，遵守國家法律法規和企業規章制度，認真鉆研業務知識，不斷提升項目管理水平，總結出自己的管理辦法，多次帶領項目部團隊在工程質量創優、工期履約、安全文明施工控制、成本節約和新技術應用等方面取得優異成績，先后獲得“20xx年出省施工優秀建造師”、“20xx年河南省工程建設優秀項目經理”。
一、嚴格執行合同，認真履行承諾。
該同志以誠信為本，信守承諾。擔任項目經理期間，嚴格遵守合同約定，認真履行承包合同約定義務，合理組織施工，確保每個工程均按照合同要求的各項條款保質保量完成。對勞務分包合同，更是信守承諾，按時發放工人工資，從無拖欠勞務工人工資行為。
二、加強質量控制，積極推廣新技術。
該同志嚴格執行有關技術規范和標準，加強質量控制，把施工安全作為現場控制的核心之一。制訂《項目安全策劃》，采取一系列安全防范措施，加大安全投入，力保現場安全生產。同時積極推廣應用建筑業新技術、新工藝、新材料、新設備。所負責的華能山東石島灣核電站廠前區綜合辦公樓工程對飾面清水砼的螺栓孔眼熊貓眼、明縫處起砂、蟬縫不勻直等充分分析原因，制定專項對策措施，完成了堵頭、明縫條等新產品研發，成功解決了質量通病，并榮獲“一種飾面混凝土堵頭”新型實用專利。同時重視提高模板體系的標準化，選定專業化模板加固體系，配套進口優質面板“WISA”板，多次試驗確立科學的施工配合比，召開專題會討論學習方案，使得石島灣核電站廠前區飾面清水砼質量工藝技術水平達到國內領先水平，贏得社會各界的.廣泛贊譽，此工藝形成了“木工字梁膠合板模板體系飾面清水混凝土施工”省級工法。堅持技術創新，持續質量工藝改進，成立了QC小組，該項目實施的《提高飾面清水砼觀感質量》QC小組獲20xx年全國工程建設優秀QC小組、《提高飾面清水砼模板體系標準化》QC小組獲20xx年全國工程建設優秀QC小組。
三、確保質量，爭創優質工程。
該同志在負責項目施工中，始終貫徹“精益求精、精細管理、精雕細刻、打造精品”的管理理念，采用“策劃先行、制定措施、穩步推進、過程控制、嚴格把關、明確責任、獎罰到位”的方法和原則。施工過程中制定嚴密的專項質量策劃，編制技術含量高、經濟合理的分部、分項工程施工方案，提高檢驗標準，加強對關鍵工序和重要部位的檢查監督，建立完善的檢查制度。近兩年由他擔任項目經理期間的項目一次交驗合格率達到100%，華能福州電廠一、二期（4x350MW）脫硫改造工程石膏脫水車間、石灰石磨制車間分別榮獲“榕城杯金獎”和“榕城杯銀獎”，華能山東石島灣核電站廠前區綜合辦公樓工程獲“20xx年河南省建設工程中州杯”。
四、堅持綠色施工，重視安全文明施工。
該同志重視現場安全文明施工，堅持綠色施工、以人為本的管理理念，把施工安全作為現場控制的核心之一。施工過程中重視危險源的分析識別與預控，嚴格落實國家和業主、監理的各項管理規章制度。每個工程都嚴格按照標準化工地的要求進行規劃，合理布置，并進行常態化管理。所施工項目未發生過安全生產事故。華能山東石島灣核電站廠前區綜合辦公樓工程在廠區評比中獲得“安全文明施工標準化第一名”，華能山東石島灣核電廠生活區住宅樓工程1#、2#、3#、4#樓榮獲“山東省建筑業施工安全文明小區”稱號。
項目經理先進事跡材料 3
“精明，能干，會算帳。”這是熟悉xx的人評價最多的話。由于多年從事現場技術管理和生產管理，使他對工程設計、技術組織、生產管理以及變更索賠等工作十分熟悉，并且逐漸摸索出了把好“五道關”、提高項目效益的成功經驗，在武漢公司傳為佳話。今年，武漢公司大廣北高速公路第四合同段項目經理、32歲的xx榮幸地被評為中國鐵路工程集團優秀青年項目經理。
定思路，把好成本核算關
每接到一項工程施工任務，xx首先要做的是深入了解設計文件、合同條款和工程施工地質環境等，弄清哪些地方可以實施變更，哪些地方可以增效，據此進行成本核算，確定創效贏利總體思路，確保工程施工收益。xx年，公司為了站穩武漢市場，低價中標承接了武漢市三環線南環段b標段高架橋工程，而公司最終測算的結果卻是：虧損大約580萬元，合計虧損率約10%!面對這個“燙手山芋”，很多項目經理都不愿接這個任務。當公司把任務交給他時，xx并沒有退卻，而是立即組織專業技術人員，開始了工程前期大量的現場調查、合同條款分析和成本分析等工作。經過采用不同的方法反復對成本進行測算，并結合自己多年的實際管理經驗，確立了以確保工程安全質量進度為基本要求，以精打細算、挖潛創效、變更索賠、實現扭虧保平為核心的管理思路。為工程安全優質提前完工，一舉實現扭虧為贏目標打下了堅實基礎。
選隊伍，把好協作管理關
協作隊伍承包費用是項目總成本中的重要組成部分。為了選好協作隊伍，xx把他們的.施工能力、資金實力和資質等級作為內部公開招標的必要條件，采取低價優先、不突破事先核算的工程成本、分本文來源： m包價格一次包死、實行閉口管理的方法進行招標，并堅持做到“先注冊后使用”、“先簽合同后進潮，嚴格把好協作隊伍入口關。為了抓好協作隊伍的管理，他將協作隊伍納入項目部一體化管理，從安全、質量、進度、成本控制到材料管理、技術管理、現場組織管理，他都不遺余力地給與指導和幫助，搞好監督、服務工作，消除了乙方虧損“與我何干”的錯誤思想。在協作隊伍分包費用結算方面，他堅持以合同為依據，每月定期進行質量驗收、收方和結算付款，杜絕了不先結算就付款的現象發生。協作方老板經常說：“王經理在現場管理和技術支持方面非常到位，但想讓他在價格上放寬點兒卻門兒都沒有。”
抓管理，把好技術創效關
xx十分重視和關注技術管理和成本控制工作。施工初期編制責任成本階段，他組織專人專班研究擬定實施性施工組織設計;工程實施階段，他強調嚴肅實施施工組織設計的權威性和綱領性，不得隨意更改。如遇現場實際情況發生變化，也只能在原方案基礎上進行優化。一次，xx發現項目部施工的高架橋所經過的泥塘流塑性淤泥非常深，原制定的人工堆碼草袋圍堰方案實施困難，而且費用巨大，成本無法控制。為了解決這一難題，他組織工程技術人員反復優化施工方案，采用小型挖掘機墊鋼板下塘作業，插打木樁形成竹蘺圍堰，利用現場淤泥充填的施工方案，既保證了施工進度和質量，又控制了工程成本。在墩柱帽梁施工中，協作隊伍原擬定采用滿堂支架現澆帽梁，支架費用攤到每立方米混凝土中達50.3元。xx認為這種方法成本太大，就組織技術骨干大膽創新，第一次采用鋼抱箍加工字鋼組合支架，經在試驗墩上利用千斤頂簡易試驗獲得成功，支架費用一下子就降到了23元/立方米，僅此一項節約成本11.6萬元。另外，優化鉆孔樁鋼筋籠保護層設計方案，節約鋼材17.42噸。
堵漏洞，把好材料控制關
橋梁工程的材料費用一般要占工程總造價的60%～70%，一旦材料發生虧損，則工程一般都得虧損。對工程所用材料，xx都要進行事先調查、貨比三家，進行合格分供方評審，最后選定質優價廉的供貨單位，對采購和使用兩個關鍵環節進行重點卡控。無論鋼筋、水泥主材還是砂石料地材，一律在工地設置專用地磅房計量，砂石料計量準確到按檢驗比重和含水率計算。材料經檢驗合格后才予付款。采購材料必須先由技術部門按圖紙及配合比提計劃，然后物資部門根據審核的材料計劃及現場用料情況，提供物資采購申請計劃報項目經理審批后進行采購。材料采購后，按照材料管理制度點收入庫，并嚴格把好發料關和損耗關，做到責任保管和限額發料使用，工完料清，防止了浪費和丟失。同時，堅持每月對消耗量與計劃進行對比、與驗工計價回來的數量進行對比，做到了全過程動態監控，實現了材料利用率的最大化。
研合同，把好變更索賠關
武漢三環線南環段b標段高架橋工程是世行貸款項目，合同條款非常嚴謹和苛刻。為了確保項目扭虧為盈，xx在加強項目各項管理的基礎上，對變更、補償合同條款進行了重點研究。在研究條款時他發現，發生本質變更項目，單價可以按市政定額直接費加稅全編制申報。通過測算市政定額直接費后，發現比合同工程量清單高出10%以上。只要發生地質與設計不符，還可以申請補償。為此，他狠抓工程質量和進度，確保了項目部的各項工作始終保持在相鄰各標段前列，給業主、世行辦和監理留下了十分良好的印象;組織專門班子重點關注地質情況，并經常往返設計單位，與設計人員充分交換意見，反復進行溝通，為項目部開展變更索賠奠定了堅實的基礎通過努力，項目部爭取到了樁基和梁部大型結構變更項目，獲得了一大筆變更索賠資金，最終使虧損500多萬元的項目扭虧為盈，成為武漢公司項目管理中的一段佳話。
項目經理先進事跡材料 4
在美麗的xx畔駐扎著一支為榮譽而戰的建設鐵軍，它就是二公司xx大橋項目經理部。就是這支管理人員僅有30人、平均年齡不足26歲的項目經理部，卻在xx增援戰役中取得了一項又一項驕人成績，被業主譽為勇于攻堅、善打硬仗的優秀團隊。
臨危受命贏美譽
兩位臨危受命的項目經理在接到委派命令后，火速趕到施工現場。然而到工地一看，困難遠比想象大得多。在仔細查看施工圖紙后才發現，xx特大橋屬預應力連續剛構橋，共16個墩臺，主橋網全長290米，一周一個循環的施工工藝和橋梁預制無疑又給壓縮施工時間蒙上一層陰影。困難面前，王杰、王廣杰等一班人清醒地認識到，增援戰役打得好與壞，直接關系到公司在江浙一帶的信譽和市場，這將是一場沒有硝煙的惡戰。
齊抓共管受贊譽
施工過程中，二公司xx項目經理部技術人員、試驗人員和質檢人員“全天候”實施跟班作業，隨時進行質量監控和旁站，牢牢握住安全的“命根子”、質量的.“硬牌子”。進場伊始，項目經理部就提出了創優質工程的目標，建立了一整套質量體系和制度，采取以管理保質量、向技術要質量的方針。他們首先對全員進行質量教育，建立技術交底制度、質檢制度、檔案管理制度，全面實行責任目標管理和技術人員包保責任制，推行質量一票否決制。項目經理部先后制定了《項目責任成本管理辦法》、《工程安全質量管理辦法》、《工程技術管理辦法》、《物資管理辦法》、《大堆料管理辦法》等各項管理制度，堅持用制度規范全員的行為。把每個人的工作目標進行量化，工作質量和數量直接與獎金掛鉤。此外，項目經理部對各部門負責人、班組長實行風險抵押金制度，每個月從“質量、安全、進度、綜合管理”等方面對其進行嚴格考評，連續兩次達不到考核標準的，則自動淘汰，從而增強了他們的競爭意識和憂患意識。同時，建立完善了橫向到邊、縱向到底的質量管理體系和自檢體系，與各施工隊簽訂責任書，明確目標責任，做到“質量有人管，責任有人負”。并組織員工對施工組織設計、施工方案、操作程序等進行研討，讓每一位員工都知道施工意圖、操作規則，充分發揮項目經理部qc小組攻克質量難關的作用，嚴格實行標準化作業，抓好施工技術交底工作，避免盲目施工；嚴格實行質檢、復檢、交接檢的“三檢制”，檢查不合格，堅決不允許進入下道工序。連續梁施工的難點是懸臂和掛籃施工，它不僅要求精度高，穩定性強，而且受力必須均勻，彈性變形必須符合設計要求。
為此，項目經理部特別安排每個星期二晚間進行懸臂和掛籃施工工藝培訓，提高技術人員的業務素質，從而大大提高了懸臂和掛籃施工速度及工程質量。
項目經理先進事跡材料 5
他，把汗水灑遍了公司管理小區的每一個角落；他，把經驗無私地與每一個下屬和新員工分享；他，把敬業精神感染給了每一個身邊的人，每一位xxx莊園的業主。他，就是xxx物業xxx莊園物業項目經理----xxx。
xxx，男，漢族，1984年5月出生，一個平凡而簡單的男孩，因為家庭原因沒有受過高等教育。他黝黑的皮膚，魁梧的身材，平時不愛笑，卻讓同事和業主們感覺很親切。談起他的工作經歷，那可多了他干過餐廳后廚、干過面包房做過蛋糕、干過公安協警等等。也許正是種種的生活經歷促使他倍加努力，更加珍惜在xxx物業崗位上的每一天。
2008年4月，他初到小區任普通保安形象崗，22歲的他沒有像其他人那樣選擇碌碌無為，而是在下班后主動學習物業管理相關知識；他身為隊員卻有領導人的高度，小區保安人員不足，他顧全大局常常利用下班時間，騎著自行車到周邊村莊張貼招聘啟事，功夫不負有心人在第一時間補充了人手。為此負責人將他提為保安主管。他在崗期間，不怕吃苦、認真負責，發現問題后想辦法處理解決。這年深秋，小區內因為雨水管網對接問題，造成排水不暢，為了避免事態的惡性發展，他多次奮不顧身的跳進渾濁的雨水井用手去疏通雜物。因為他的'出色表現，多次受到公司領導和業主的好評。
終于面對機遇，他得到領導信任，將其提升為項目經理。一開始因為工作經驗的不足，為了穩定局面他在小區吃住一個月沒有回家，與員工同吃同干。一個月以后通過努力小區得到了明顯的改觀。與此同時他也深知自己物業知識的不足，經常因遇到各種各樣的難題而困惑，于是他經常在下班以后到周邊的大型物業公司取經、讓家人到書店買來大量的物業管理方面的書籍閱讀、與一線員工溝通、觀察研究各個崗位工作流程。因為他明白，他要用最短的時間去組建一個團隊，培養一個團隊。最后功夫不負有心人他做到了……
在他的帶領下，員工上下一心，團結互助，最終收獲了累累的碩果。20xx年x月，xxx莊園小區獲得“xxxxx杯”創建國家衛生城市十佳優美庭院；
20xx年x月，獲得全省住房和城鄉建設“十一五成就”十佳居住小區稱號；
20xx年x月，獲得由xx房產管理局頒發的師范住宅小區；20xx年x月，獲得xx省園林小區稱號；
20xx年x月，被評為xx省物業管理優秀住宅小區稱號；20xx年x月，被評為xx市物業管理師范小區稱號；
由于他的出色表現和較強的團隊凝聚力，人力資源部把公司的培養新人任務放在了他的肩上，所有新進員工都需要先到xxx莊園項目部學習一個月，就這樣九年來xxx莊園培養了一批又一批的物業管理人才，他們中有項目經理、有貼心管家、前臺接待等等，他們都以飽滿的熱情順利的勝任xxx物業的各個工作崗位。談到此事，有人曾經譏諷他：“xxx莊園就是一個培訓基地啊，都帶出來那么多人才。沒有給你提個老總干干”。聽到此，他一般都會嚴肅回答說：“沒有公司就沒有個人，我的工作就是踏踏實實的干好每一天。培養他們的不是我，是他們自己，我只是告訴他們工作方法，如何調整心態，是否能干好全靠他們自己。”
2013年4月，憑借他良好的品德和敬業的工作態度，經過層層選拔順利的成為了中國D黨的一員。作為一名普通的黨員，多年以來，他自覺用黨員的標準要求自己，發揮黨員作用，為員工解決實際困難，履行一名普通黨員的職責，默默為企業多做貢獻；在實際工作中，服從分配，顧全大局，不計較個人得失，兢兢業業，勤勤懇懇，任勞任怨，以滿腔的熱情全身心地投入到物業管理事業中。他敬業愛崗，無私奉獻，在平凡的崗位上創出了優異的成績，以實際行動譜寫著他的傳奇樂章。
九年來，他在平凡的崗位上兢兢業業，碩果累累，但是他從來都是戒驕戒躁、踏踏實實。20xx年到20xx年底，是xx集團發展迅速的兩年，xxx物業作為xx集團的合作伙伴，也面臨了集中多項目交房的問題，他主動要求到各個項目前期籌備工作中去，每天早上5點30從xxxxx騎摩托到各個項目奔波；從人員招聘到房屋接管驗收，從辦公室裝修，到人員培訓。項目順利交房以后，他依舊回到自己的工作崗位，從不驕傲自滿。類似種種事跡，讓公司員工視為楷模，也為xxx物業成為企業文化增光添彩。
他常常說“這些都是我應該做的，:是團隊的力量，是大家的功勞。感謝大家對我的支持和幫助”“同村的男孩都出去打工，我不想要那樣的人生，我沒有別人的學歷和經驗，所以我只能自己不斷的鞭策自己、要求自己。感謝xxx物業提供的這樣的平臺，我才能有機會蛻變我自己”。
項目經理先進事跡材料 6
在長咀科技園，人們經常可以看到一位40歲左右的中年人，身穿灰色工作服，手提電工包，精神抖擻，意氣風發。他不是在檢查園x的電路、變電箱，就是幫助企業接線通電，他就是長咀科技園工程部經理。
xx，男，1970年出生，中專畢業。2011年3月進入xx物業公司，從一個普通的電工員，逐步上升到工程部經理，這一路走來，園x處處都留下了他堅實的腳印。公司所取得的點滴成績，都離不開他辛勤的汗水。他帶領工程維修人員搶險排難，確保園x電路安全；他精心維護保養，使得園x所有機械設備八年來沒有發生一次故障，因此長咀科技園特種設備被xxx評為安全管理先進單位。
2011年，進入xx物業公司時，他是一個年輕力壯的小伙子，憑著過硬的技術，熱情服務的'精神，贏得了園x眾多企業的認可，也得到了公司領導的好評。他最大的特點是不愛講話，埋頭干事，沒有事的時候，就拿著電工書看。他經常一個人拿著書，對著機械反復思考，認真琢磨，領會其要領，掌握操作規則。憑著一股韌性，在不到兩年的時間里，他在維修班就嶄露頭角，成了園x技術最過硬、解決問題最快的電工領軍人物。由于他勤奮好學，在幾年的時間里，他拿到了物業管理經理證書、物業消防員證書、電工維修證、特種作業操作證、質量技術監督證，這些證書的取得是他努力工作，勤奮學習最好的見證。
他不但學習刻苦，善于研究，工作起來也是一個非常認真，能吃苦耐勞的人。大家都知道，維修是最臟最累的，冬天，哪怕是雪花紛飛、冰水刺骨，只要是水管壞了，都得搶修。熱天，哪怕是高溫酷暑，只要是電路出了問題，他們都在太陽底下工作。這些對于xx來說，已經是家常便飯了。記得去年冬天，公司組織座談會，第二天就要放年假了。突然，招商部打來電話，招商樓前面的水管暴裂了，如果不迅速修好，就會影響客戶春節用水，怎么辦？時間只有半天，xx接到電話，二話沒說就帶領三個維修人員中飯都沒顧得上吃，開始搶修。天又不作美，毛毛細雨下個不停。穿雨衣吧，又不好操作。不穿吧，又下著雨。為了趕進度，xx脫掉雨衣，光著頭，揮舞著鐵鎬，挖土鏟泥，他的衣服里面汗濕了，外面被雨淋濕了。大家都心疼地叫他休息會，我們輪換著干，他卻說不用了，我已經濕透了，不要再讓你們也弄濕弄臟衣服。通過努力，在下午四點多鐘，終于將水管接好，當他拿著工具笑著離開施工地時，大家都向他投去贊美、欽佩的目光。
他就是這樣一個人，有困難，總是自己克服，從不向任何人申訴。在家庭，工作出現矛盾時，他總是以工作為重，個人利益服從公司利益。在2023年8月份，他的老父親生病住院，他沒有告訴任何人，只是利用下班時間去醫院照顧，他從不因家庭原因而請假。在2023年xx物業公司績效考評中，他又是以全年無遲到、無事假、無病假被評為優秀員工。
xx表示在今后的道路上，會更加刻苦努力，除了自己不但進步外，還會帶領他的團隊，在日后的工作中，再接再勵，創造出更加喜人的成績，為園x供水、供電保駕護航，為我公司的發展壯大作出更大的貢獻。
由于工作表現突出，他被xxx物業管理協會評選為“2023年度物業服務行業優秀項目經理”。
項目經理先進事跡材料 7
初識xx，在1994年7月畢業參加工作時，帶著一股學生氣的我們同一年來到四局四處。xx畢業于安徽建筑工程學院工民建專業，隨后在房建、鐵路、公路等許多工程建設中了摸爬滾打了十余年。期間我們欣賞著他在項目管理中的精致和獨到，注目著他的成長和進步。今年33歲的他以其清晰的管理思路、果敢的工作魄力和卓越的項目管理績效，從一名普通的技術員，成長為四公司年輕的職業項目經理。員工們親切地叫他“少帥”經理。
在他的工作經歷中，先后負責了合肥市政、江西景德鎮市政、上海浦東鐵路、合武鐵路等項目施工任務，工程規模是越干越大，施工管理經驗逐步積累豐富。在確保安全優質地完成施工任務的同時，xx的人本管理、創新激勵以及項目文化建設等一些管理思路，影響著他的身邊人，并輻射到公司其他項目，提升著四公司工程項目管理的整體水平。在項目管理中，xx以“干就達標準，建就成精品”為目標，結合多年的項目實踐，形成了一套科學的管理體系：從各項管理辦法的制定出臺到嚴格貫徹執行，做到事事有章可循、人人遵章守紀；從安全質量項目管理網絡體系的建立到施工過程控制，領導負責，管控到位；從獎罰分明的約束到激勵機制的建立，注重利益考量，強調“沒有任何借口”，樹起嚴管嚴控之風；從文明施工到規范項目管理，體現出“細節決定成敗”，工地的任何一處都要體現出標準化、精細化管理，以良好的形象體現企業的實力和風范。在合武工程建設中，由于他的有效組織和指揮，保證了施工規范化、作業標準化、現場文明化，合武經理部多次獲得網業主、局工指的表彰，在局工指組織的14次勞動競賽中，11次獲得第一名，工程進度、質量、安全、文明施工等各項指標均名列前茅。長安攪拌站、新莊特大橋等一批亮點工地成為合武線上的一景，受到各級領導的贊賞。
不僅在項目體系化管理中，夏經理形成了自己明晰的`管理思路和到位的管控措施，在一些小的細節上，也有一些非常值得學習和借鑒的管理“小經驗”。夏經理非常熱愛讀書，大到毛澤東選集，小到一些小品文，而且經常能把所學到的東西運用到實際工作中，把一些好的知識點和好的觀點傳遞給員工。一次，他和我們談及一篇文章，大意是說一些建筑工人在建造一幢房子時，有人問其中一人：“你在干什么？”這個人面無表情地說，在砌磚頭；問及另一人時，那人快樂地說：“我在蓋房子”。這使夏經理有感而發，他把這篇文章推介給員工，并且鼓勵員工，如果我們每一名施工人員都把自己的工作放在一定的高度去看待，會更有激情，更有成就感，更加快樂地工作。從這個小小的例子，我們感受到夏經理項目管理的人文意識，感受到他強烈的責任心和使命感。
在合武經理部，我們看到門口有一塊張貼牌，張貼著各類獎勵、罰款通知單，而且不時更新。在獎罰措施上，夏經理的獎罰分明讓員工們心服口服。一次，夏經理跟我們提起他在工地安全帽管理上的小妙招，如果在工地上發現有人第一次沒有佩戴安全帽，那么網可以從備用的安全帽中拿出借給他，如果發現第二次還沒有佩戴安全帽，那么就不是借了，安全帽標價50—元不等，罰得讓你心服口服，同時也增強了員工佩戴安全帽的安全意識。細節決定成敗，小小妙招足見“少帥”管理上的風范。
xx的管理理念還體現項目人文關懷的點滴之中，獎勵優秀員工旅游、為員工準備生日餐、為疾困員工捐款、外協員工“五同”（同學習、同培訓、同參與、同娛樂、同獎勵）管理、節假日活動等等。在這些看似簡單的事情中，夏經理永遠都有一股子激情，他把這些融入到項目文化之中，和他的大手筆管理凝練在一起，豐富著他的項目管理經驗，使他在員工和外協隊伍中都有著好的口碑。在合武項目，我曾經看過一篇外協員工寫夏經理的文章，文辭質樸，真情表白，字里行間流露著對夏經理的尊重和佩服。這名外協員工，在那么忙碌的施工生產之余，能夠靜下心來，試著用筆去寫夏經理，我想應該說是夏經理的人格魅力或者是項目管理中超乎尋常的震撼力感動了這名外協員工，使之不吐不快，不寫不足以表達他的敬意和敬佩。心有同感，于是我寫下這篇文章，向“少帥”經理致敬。
項目經理先進事跡材料 8
xxx，在xxxx年參加工作，現任xx縣高級中學和文體中心食堂工程項目經理兼技術負責人。
二十幾年來，xxx敬業愛崗，真抓實干、拼搏進取、默默無聞的良好精神，以自己精益求精的質量行為贏得了甲方的認可和好評，為企業創造了良好的經濟效益和社會信譽。
一、嚴管理、求信譽、占穩市場
xxxx年8月份，分公司承接了xx縣高級中學和文體中心食堂工程。xxx受分公司委托具體負責xx縣高級中學和文體中心食堂工程。該工程座落在縣中村內，相鄰周邊居民很近，工程為4個標段。分別由4個單位共同聯建。分公司承擔項目為食堂工程、建筑面積4043.3平米，框架結構。到達施工現場后通過對施工現場周邊環境細致考察，發現本工程施工場地復雜、高低不平、場地狹小、交通不便。第一天開工就發生民擾事件。為使施工順利進行，針對這種情況，xxx組織項目一班人，認真研究施工組織設計方案，把文明施工管理不擾民。安全防護等具體措施寫進發案，并要求全體項目人員，認真遵照執行，并做到三到位：分工責任到位、考核檢查到位、工作實到位。由于措施得力，工程沒有受到不利客觀因素影響，順利完工。在工程施工方面，在惡劣的施工環境中，他一次又一次地就工程質量技術問題征求設計和甲方意見，爭取為用戶提供一流服務，一流的工程服務。甲方監理和周邊群眾也在工作上給予了理解和支持。受到甲方和監理的一致好評，贏得了認可和信賴。現食堂工程業已竣工，甲方又將二期項目后續工程交給該公司施工。
二、抓質量、重科技、爭創一流
xxxx年8月，xxx任xx市郊區老頂山鎮南垂村綜合樓技術負責人。該工程由山西省第二建筑設計院設計。框架結構、建筑面積3028平米。設計結構頂板采用無梁空心樓蓋技術。無梁空心樓蓋施工技術在山西省內屬新型節能施工技術，在長治市內更罕見。當時一無施工方案，二無可參考范例。設計院專業人員也無成熟的施工技術支持，拿到圖紙后，為答謝建設單位的信任，以高標準高質量爭創市級優良工程，xxx深感自己肩頭責任重大，馬上著手翻閱施工資料，去設計院、總公司技術部，咨詢老工程技術人員，走訪建筑三公司退休老工程師。召集自身項目部各施工組長，反復研究、試驗驗算，針對施工難點挖掘科技潛力，克服困難。制定了詳細的施工方案和預案通過施工實驗和不斷完善，該工程順利完工，達到甲方和監理的一致好評，該項目施工技術獲長治市科學技術應用二等獎。為企業獲得了良好的經濟效益和榮譽。
在施工過程中，他把工程質量視為自己第一件大事來抓，時時講，處處講。早晨碰頭會上講，每天上下班講。凡是他看到的或聽到的，只要是質量問題，他從不放過，因此，他要求每個人都要有質量意識，目標。并將個部位、各工序的質量監控責任到人，他常說，甲方把工程交給我們，是對我們的信任，在主體砼澆筑過程中，針對本工程的特殊性，對每道工序都親自驗收，對頂板、支架、拉桿逐根檢查其穩定性、牢固性、連接性。并親臨施工現場，直到砼澆灌完畢。另外，在工程創優上，強調從樹立成本核算意識，科學安排交叉工序，合理分配現場工料機等要素，確保工程一次成優，保證了工程順利竣工。
xxx與他的項目班子以其強烈的事業心和責任感，精湛的施工技藝為我們樹立了干一項工程交一方朋友，占一片市場的建筑經營典范。
三、勇拼搏、講實干、率先垂范
建筑業歷來是艱苦的行業，風吹日曬，寒來暑往。xxx十年如一日，以一份對本職工作和創業的`拳拳摯愛之情，在施工一線的工作崗位上，拼搏著奉獻著，WYS他深知自己雖已步入中年，作為一名項目的主要負責人，自己的一舉一動將是全項目的樣板，好與壞，對與錯，將影響著他們。他通過自己的不懈努力，對事業獻出了一“誠”字，對群眾付出了一個“信”字，對自己定出了一個“嚴”字，他一直恪守的工作準則是：扎實苦干樹形象，率先垂范作榜樣。
四、培養人才，促分公司發展
十年樹木，百年樹人。分工司里有幾名年輕畢業生，他明白企業交給自己施工任務的同時，也把企業未來的希望交給了自己。在人才培養的同時，他堅持采取放手使用，宏觀指導，個別幫助等方法。給聯系培訓，購買軟件。現場實驗，使新參加工作年輕畢業生，在極短的時間內，逐漸達到能獨立頂崗作業的水平。
十多年來，xxx由一名技術員，慢慢提升為項目副經理、技術負責人、項目經理，一步一個腳印的工作著，他任勞任怨，埋頭苦干，勤奮工作，真抓實干，為分工司的發展再創輝煌，做出了貢獻!
項目經理先進事跡材料 9
本人叫xxx，男，出生于1979年9月，20xx年畢業于省城鄉建設學校房地產于經濟管理專業，中專學歷。20xx年大學土木工程專業畢業，本科學歷。自xx年參加工作的第一天起，我就立志要出色地干好本職工作，干一行，愛一行，鉆一行。工作中不論是對待領導同事還是工作，總是不計較個人得失，講奉獻，講學習，講團結。從每一件小事做起，從點點滴滴做起。
一、加強學習，不斷提高自身理論修養
俗話說，“德若水之源，才若水之波。”自擔任項目經理以來，我一直堅持奮斗和指揮在生產施工第一線。隨著工作的深入，也越來越體會到加強自身修養對提升工作質量的重要性。因此，多年來，我始終牢記“質量第一，安全責任重于泰山”的宗旨，把加強思想政治和業務學習放在自身建設的首位。無論平時工作多忙，都會擠出時間來努力學習，儲備新知識，以此增強個人的理論素質和政治敏銳性，增強工作能力和決策水平，增強把握全局和認識問題、分析問題、解決問題的綜合能力，這樣才能適應時代的發展需要，跟上時代發展的步伐。
二、注重積累，不斷提高專業水平
我們建筑施工工作專業性要求比較高，而且現在公司承建的工程無論技術含量還是施工難度要求都十分高。我是個追求完美的人，也深知提高自身專業素養的重要性。工作中，我一直不忘堅持學習建筑施工方面的專業知識和法律法規，以應對不斷變化的工作形勢。我始終堅持學中干、干中學，不斷從施工項目管理中汲取經驗教訓。常常和身邊的同事探討施工過程中遇到的技術難題。工作之余，還堅持讀書閱報，了解行業信息，掌握最新的行業動態，吸收先進的工藝和技術。現在，經過多年的崗位磨練和個人充電，我能夠比較從容地處理工作中的常見問題，而且綜合分析能力和處理能力都有了極大的提高。20xx年我還取得了助理工程師及二級建造師的資格證書。
三、愛崗敬業、勤奮向上、積極進取
（一）狠抓隊伍建設，強素質，增本領
俗話說，“火車跑得快，全靠車頭帶”。自己作為項目經理，首先要以身作則，率先垂范，給廣大員工帶個好頭。建筑施工是一項任務艱巨的工作。要想抓好管理工作，必須有一支“專業強、素質高”的工作隊伍。因此，我圍繞班子建設，想法設法，從轉變員工的觀念入手，借助工作時機向員工們宣傳規范化、程序化、精細化、格式化的管理理念，用分工協作、分層管理、區域實施、資源共享等方式進行管理。同時，狠抓班子建設和隊伍建設，更新思維方式、改善工作態度、務實工作作風，以強化領導班子建設帶動員工隊伍的建設。
（二）制度上求嚴，強內控，抓管理
俗話說，“無規矩不成方圓。”項目施工需要我們工作人員有“嚴謹、踏實、認真”的工作態度。這一切都需要制度做保障。因此，每次根據項目工程的特點和管理人員的思想實際情況，開展以工程建設職業道德為主的自律教育，增強他們廉潔自律的意識。同時，強化制度管理，在公司規章制度的前提下，查找管理上的漏洞，制定出相應的措施，確保管理人員能夠在工作中保持清醒的頭腦，自覺做到自重、自省、自警、自勵。同時，我常常親自深入現場，在堅持施工情況的同時，規范員工的行為準則。發現問題，及時要求進行整改，確保施工過程的安全、可靠。
在長期的施工中，我嚴格做到對以下三方面進行管理，即合同、信息、現場這三個方面進行重點管理。一是每項負責的工程我都結合實際，明確了工期目標，制定了周密的階段性工期計劃，做到計劃上墻，對照執行，絕不拖延。二是實行生產例會制度，每天總結當日的工作情況，出現的問題等，安排好次日的工作內容。三是加強與各部門的溝通、協調。各種計劃提前一周進行上報，確保材料及時到位。四是積極更新觀念，加強技術創新。改進落后的施工方法，采用方便快捷的操作工藝。另外，還十分注重做好組織協調工作，做好項目中土建各工種合格專業之間的協調，施工過程中的人力、物力、材料，設備及構配件之間的協調，并做好與建設、設計、勘察、監理、質監等單位的外部協調。在組織施工過程中，嚴格執行國家有關標準、規范，嚴格執行施工圖及技術要求，積極推廣應用新材料、新設備、新技術、新工藝，重視新技術的應用和創新，取得明顯的經濟效益。
（三）工程上求實，確保施工工程質量
在我負責的工程中，我都一直注重把好質量關。對每個項目的進度、質量、成本、安全都建立起目標管理制度，實行科學的控制管理。把工程質量作為公司各管理層和各部門的中心工作，立足施工現場。從班組開始把好工作，每道工序施工前，要求各專業工長必須對施工班組進行書面技術交底，沒有技術交底的，班組可以拒絕施工。同時，施工班組要真正落實自檢、互檢、交接檢。進行下一道工序施工時，兩道工序的專業工長進行質量移交并有書面簽字。從而確保施工各環節都不出現紕漏，保障及時發現并處理各種問題。建筑施工質量控制是從原材料開始，為確保原材料能夠合格進場，我還制定了一系列措施，把牢材料關。質量控制由班組長和專業工程師負責，如質量不達標，班組工資不結算，從而提高了班組質量意識，重視工程質量，有效杜絕了質量事故。同時，我作為帶頭人，面對施工過程中出現的各種難題，我常常利用休息時間進行鉆研，努力尋找答案。有時還和同事們一道進行討論，分析問題的原因，制定出相應的工作思路，明確施工步驟。這樣，才能保證質量和進度并駕齊驅。
（四）狠抓安全生產，文明施工
我在狠抓工程進度的同時，還十分注重安全生產。我常常強調安全生產的重要性。在施工高峰期，增派安全管理人員，確保每個工作面有人負責監督，做到難點、高危作業面有方案、有負責人、有緊急救援方案等。抓安全的同時不忘文明施工，每個班組劃分規定的作業區域，施工材料堆放整齊，做到施工完畢料盡場地清。同時由項目部統一負責施工區域的清掃，防止發生班組之間的扯皮現象而出現衛生死角，確保了場地整潔，工地的安全文明施工。
四、工作作風優良，責任意識強烈
“工作就意味著責任，一個人不論從事何種職業，都應該心中常存責任感，敬重自己的'工作，在工作中表現出忠于職守、盡心盡責的精神，這才是真正的敬業”。我深知這句話的含義，我常告戒自己：“要嘛不干，要干就干出樣子來”自己在工作中，主要把握十二個字“心系崗位，履行職責，突出重點，落實責任”。始終做到在思想、行動上與公司同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作。管理上做到了辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。用全新的管理理念，簡化辦事程序，提升層次，堅持做到“三個不讓”：不讓分管的工作在我這里受阻，不讓差錯在我這里發生，不讓的形象在我這里受到損害，真正做到了讓領導放心、上下級稱心、全體員工順心。
回顧過去的工作，有成績，也有差距，就目前的實際情況來看，在許多方面也存在著不足：一是崗位職責發揮的不夠好，以身作則，率先垂范的意識還不夠。二是在工作定位上有局限性，工作的前瞻性不夠，站在全局發展的高度研究謀劃工作的意識不夠；三是有時在工作方法上不注意細節，工作方式上不講究策略，易產生急躁情緒，缺乏冷靜慎重思慮，交流和溝通不夠。
今后，我會繼續加強學習，努力按照政治強、業務精的復合型高素質的要求對待自己，做到愛崗敬業、履行職責、公正公平、廉潔自律。以科學發展觀的要求對照自己，衡量自己，以求真務實的工作作風，以創新發展的工作思路，奮發努力，攻堅破難，爭取和大家一道，共同為我們的建筑事業作出自己的貢獻。
項目經理先進事跡材料 10
xxx，男，19xx年2年出生，19xx年3月參加工作，機電和市政雙專業的一級建造師、工程師。19xx年5月加入中國共產黨，他敬業愛崗，真抓實干，拼搏進取，在自己平凡的崗位上塑造了一種不平凡的敬業精神，正是在這平凡和普通當中，閃耀出了一名普通共產黨員敬業奉獻的美麗光輝。曾榮獲20xx年度省建工集團”文明職工”稱號；20xx年榮獲省國資委”江西省屬企業優秀共產黨員”稱號；20xx年榮獲省建工集團”勞動模范”稱號。
該同志自參加工作以來，堅持從基層一線做起，1978年3月上山下鄉在江西省新建縣石埠公社洋湖知青隊工作，1981年10月進入江西省工業設備安裝公司工作，先后在項目上擔任過技術員、施工員、項目經理等，企業改制后，該同志雖已年過半百，但工作上的拼搏勁卻不輸給任何一個年輕人，依然蹲守在工地管理工程現場，20xx年至今，先后擔任公司三個重大項目的項目經理，現任江西省安裝工程有限公司景德鎮市景東大道二期建設工程項目部項目經理，長期奮戰在工地一線。
一、堅持黨的領導，注重學習修身。
作為一名共產黨員，他努力學習黨的基本理論，始終堅持黨的路線、方針、政策，遵守黨的紀律，擁護中國共產黨的領導，高舉中國特色社會主義偉大旗幟；信念堅定、立場鮮明；勇于創新，樂于奉獻；道德高尚、遵紀守法，團結同志，關心同事。在項目一線辛苦之余，依然堅持加強自身學習，不斷進取，該同志于1997年評為工程師，20xx年通過自學獲取機電專業的一級建造師執業資格考試、20xx年增項市政工程專業執業資格。
二、熱愛勞動，敬業奉獻，扎根一線。
建筑工程施工生產的特點，造成工地生活必然是艱辛的。該同志工作中在工地沒有星期天、沒有節假日，還時常因工作需要而加夜班，公司現在像他一樣的老員工都較少愿意在生產第一線，但他服從公司的工作大局，根據工作需要和安排，仍然服從奮戰于項目現場。在現場，該同志與其他工人一起吃的大鍋飯，一起住在5個人一間的臨時活動板房，與其他普通管理人員共用活動板房的一間辦公室……該同志自擔任項目一線的管理人員以來，從來沒有要求搞特殊化，為自己提出過特殊的要求。
項目工地是辛苦的，凡事都得親力親為。生活上，在工地衣服開線扣子松了得自己打補丁、被服臟了要自己洗。工作中他一絲不茍，20xx年1月，該同志被派往公司重大項目廣州獵德污水處理廠擔任項目經理，20xx年5月驗收。在廣州獵德污水處理廠安裝生物化學反應池攪拌器時，為了保證安裝質量，他每天數次沿池壁的爬梯爬上爬下，下到10多米深的池里檢查攪拌器安裝質量，要保證156個攪拌器個個合格，一旦進了污水后果不堪設想，將再無機會對攪拌器去進行維修；在接通城市污水聯動試生產運行階段，他更是加班到天亮，回宿舍小憩一會，上午又繼續上班工作；他還深入地下管網中檢查鋼管的焊接質量，特別是在直徑3200MM的地下頂管施工中，他數次沿著1000多米長的地下管線長廊里走幾個來回；設備安裝階段正值廣州市的盛夏季節，他與項目部全體員工共同戰高溫斗酷暑，完成了工作任務，為廣州市確定實施的天更藍、水更綠、人更美的城市總體要求，成功舉辦亞運會，實現了廣州市政府要求的機電設備安裝工程當年安裝當年投產的合同目標。
廣州獵德污水處理廠項目收尾階段，公司承接到廈門西部垃圾焚燒發電廠這個重大項目，周爾軍同志于20xx年11月又被公司派往該項目，他在一年半時間內都在為收尾、已開工的兩個工程廣州、廈門兩地跑，但他從未叫苦。20xx年11月，他在剛進入廈門西部垃圾焚燒發電廠工地時，工地還無城市自來水接入，吃水靠的是山邊農民打的深井水，洗澡更是無水可用。垃圾焚燒發電廠工藝主體有兩臺日焚燒300噸垃圾的鍋爐及一臺12MW的汽輪發電機組，鍋爐自地面一直到40多米高，在施工中他每天都要巡視現場，發現和處理工作中的問題，來來回回在施工現場的`廠房里穿梭；特別是在廠房工程80米高的現澆鋼筋混凝土煙囪施工中，他也是經常沿著施工用的腳手架管做的爬梯上去檢查，每次檢查下來手腿酸痛，有關人員也勸他這么大年紀了就不要爬上去了，他還是堅持到煙囪做到48米高度后，才不再爬上去了。他一直在工地現場經歷了鍋爐點火烘爐，汽輪機靜載實驗、帶負荷實驗，試燒垃圾等各個工作節點。在項目工地沒有元旦、五一節、國慶節等節假日，天天都是在生產中度過。廈門西部垃圾焚燒發電廠完工，緊接著又服從公司安排在另一個重大項目，擔任景德鎮市景東大道二期建設工程項目部項目經理。
三、維護企業利益，關心企業發展，默默無聞。 為了企業的發展，該同志服從工作安排，長年奮戰在生產第一線，克服了諸多家庭困難和身心疾患，他和平常人一樣上有老下有小，80多歲的老父親年老多病、妻子體弱多病、女兒成長過程中甚少陪伴，都在南昌，現女兒畢業在外地打工，一家四口分別在三個不同的城市，一家人一年中聚少離多，僅春節才能全家團聚。面對家里人在生活中的困難，比如：老父親看病、住院和繁重的家務點點滴滴都得靠妻子克服和辦理。他伴隨著年齡的增長一些基礎疾病，如：高血壓、尿結石、高血脂等也開始困擾起來。他在廣州項目時連續加夜班高血壓發作，血壓高達169/126頭痛似裂；在廈門項目工作中尿結石犯病時疼痛難忍；近期在景德鎮項目上尿結石再次發作產生血尿……面對這些困難，他都是就近就醫或在藥店買些藥，沒有離開工地，也未向公司抱怨過，默默無聞地為項目的順利竣工而堅持努力著，決不讓企業的利益受到損害。
xxx不驕不躁，只有樸實的話語：”奉獻企業是我應盡的職責，也是一名國企職工該盡的社會責任。共產黨員就應該像釘子一樣，組織把你安排在哪都必須閃閃發光，永不生銹。”面對工作任務重、強度大的苦累差事，他默默無聞的奉獻，憑借持之以恒的堅持，在平凡的工作崗位上播散出希望，鑄就永恒的工人之魂，以一名優秀共產黨員的精神風貌書寫著平凡工人的絢爛人生。
項目經理先進事跡材料 11
xx，1996年參加工作，2014年入黨，1996年開始從事土建施工管理工作，專業技術年限15年。先后主持施工了xx3號樓工程、xx綜合樓工程、xxc幢工程及供熱站、xx市地方稅務大樓、xx2#樓工程等20余項工程的施工，累計施工面積35余萬平方米。創省優工程一項，省級安全文明工地一項，全部達到合格工程標準。2014年11月，該接受了xx工程的施工任務擔任該工程項目經理。
該工程建筑面積201460O，從方案制定到組織施工各方面技術難度較大，施工過程中經濟核算要求高，工期要求緊，現場場地窄小，人力、物力投入較多，文明施工難度大。該面對這些困難沒有退縮，在施工中憑借多年施工管理經驗和一股敢打善拼的韌勁，表現了一名共產黨員無往而不勝的風采。
一、思路創新，確保重點
為滿足甲方工期要求，發揮快速施工優勢，xx 積極借鑒兄弟單位工程施工管理先進經驗，確立了“創新兩個思路，確保一個重點”的施工指導思想，在從原來的現場人力、物力、設備進行新的調整，從此來帶動工程整體施工進度。在吊裝施工人力、物力不足的情況下，xx 從公司整體利益和工程施工大局出發，委派本項工程技術人員協助項目各施工組做好測量放線和樁基定位等工作。組織有力使主體工程以4天一層的速度達到主體封頂并僅用了11個月的時間完成了此項工程，充分體現了xx 在組合新體系工程施工中大膽創新，勇于實踐開拓進取的工作精神。
二、嚴格管理，塑造精品
為保證工程質量，工程一開工xx 就認真學習了工程施工規范，對工程施工質量規范熟記于心，同時要求現場施工技術人員也要學習規范，嚴格按規范進行操作，此外他還經常虛心向熟悉施工中的技術人員請教有關施工質量要求。在施工中大到梁柱砼構件，小到一根焊條，他都嚴格按技術要求去規范、定期檢驗，發現問題立即整改。從材質入手抓好工程質量，確保一次成優。他說：“工程質量是人命關天的大事，我給你開了綠燈，就給我的`良心和企業的信譽開了紅燈。”最后這批劣質板被退回，保證了工程的質量。由于他的嚴格要求一絲不茍，xx工程未出現一平方米不合格品，通過質檢站初驗，獲得較好的評價。
三、文明施工，樹立形象
xx 具有較強的文明工地創建意識。他分析了xx工程現場窄小，參與施工的工種、人員多，管理難度大的特點，制定嚴謹的文明施工方案，并將這些方案一一落到實處。以安全生產為龍頭，抓現場人員安全培訓，現場料具清整及各項內業管理工作，杜絕各種安全事故隱患，該工程xx市建設委員會評定為市級文明工地，受到各級領導的一致好評。
四、精細核算，創效增收
在施工過程中xx 以強烈的自信心圍繞提高經濟運行質量，抓好精細核算工作。他根據工程特點在工程安全防護上采用單排防護架子，即利于現場施工又節省了大量費用。對于外防護層，采用圓形鋼筒模澆筑，確保清水砼一次成形的平滑效果，省去外部抹灰工序，大大降低了工程成本。對于民工費以及塔吊等大型工具租賃費用采用一次包死，確定價格的方法，有效限定了費用支出。在施工工程中，他十分注重變更鑒證結算工作，決不讓企業吃虧。
五、苦干拼搏為人表率
項目人員都知道他每天是第一個到現場，最后一個離開現場的。項目人員從沒聽說請過病假。工程吃緊時他與大家一起夜以繼日摸爬滾打，有時一連幾個晝夜不回家，他的這種忘我工作精神深深感動了現場施工所有人員，大家講道：“xx是響當當硬邦邦的共產黨員。”
xx 對于項目的大中專畢業生的培養工作十分重視，常說：“你們是企業的寶貝，但如果不認真干、不認真學，時間長了就會變得石頭也不如。”施工方面的經驗只要有人問到都毫無保留地傾囊而授。他以一名黨員對企業的摯愛之情，細心澆灌培養企業的未來和希望。
項目經理先進事跡材料 12
xx，1969年參加工作，1979年入黨，1983年開始從事土建施工管理工作，專業技術年限19年。先后主持施工了xx泵站、xx聯合廠房、xx住宅樓及供熱站等20余項市重點工程的施工，累計施工面積30余萬平方米。創市優工程一項，其余全部達到優良工程標準。xx年1月，該接受了xx經貿大廈工程的施工任務任該工程項目經理。
xx經貿大廈工程座落于xx市場院內，建筑面積48093m2，地下一層，地上十四層，鋼-砼結構，是市重點工程之一，施工難度大。一是初次接觸新的鋼-砼組合住宅體系施工工藝，從方案制定到組織施工各方面技術難度較大。二是工程資金不到位，含金量不高，施工過程中經濟核算要求高。三是工期要求緊，甲方提出1-6層年底前提前交安。四是現場場地窄小，人力、物力投入較多，文明施工難度大。該面對這些困難沒有退縮，在施工中憑借多年施工管理經驗和一股敢打善拼的韌勁，表現了一名共產黨員無往而不勝的風采。
一、思路創新，確保重點
為滿足甲方工期要求，發揮鋼-砼結構快速施工優勢，xx積極借鑒兄弟單位鋼砼工程施工管理先進經驗，確立了“創新兩個思路，確保一個重點”的施工指導思想，即以原來土建施工為主體轉變以鋼結構主體吊裝施工為主體的創新思路，在從原來的現場人力、物力、設備為土建施工服務轉變為一切為鋼結構主體施工讓路服務創新思路，確保鋼結構主體大干快上，從此來帶動工程整體施工進度。在吊裝施工人力、物力不足的情況下，xx從xx公司整體利益和工程施工大局出發，為保證現吊裝焊接順利施工，主動為吊裝分包隊制作了八個活動架體，他還要求現場塔吊、大型工具等機械設備優先滿足鋼結構吊裝施工使用，委派本項工程技術人員協助吊裝隊做好測量放線和樁基定位等工作。由于土建施工與鋼結構施工的密切配合，組織有力使主體工程以九天一層的速度達到年底主體封頂并僅用了13個多月的時間完成了此項工程，充分體現了xx在鋼-砼組合新體系工程施工中大膽創新，勇于實踐開拓進取的工作精神。
二、嚴格管理，塑造精品
為保證工程質量，工程一開工xx就認真學習了鋼結構工程施工規范，對工程施工質量規范熟記于心，同時要求現場施工技術人員也要學習規范，嚴格按規范進行操作，此外他還經常虛心向熟悉鋼結構施工中的技術人員請教有關施工質量要求。在施工中大到預制梁柱砼構件，小到一根焊條，他都嚴格按技術要求去規范、定期檢驗，發現問題立即整改。從材質入手抓好工程質量，確保一次成優。一次他發現構件廠發到現場砼的預制板強度不夠，有翹曲的現象，立即責令退回。廠家央求他通融一下他斷然拒絕。他說：“工程質量是人命關天的大事，我給你開了綠燈，就給我的良心和企業的信譽開了紅燈。”最后這批劣質板被退回，保證了工程的質量。由于他的嚴格要求一絲不茍，環渤海經貿大廈工程未出現一平方米不合格品，目前通過市質檢站初驗，獲得較好的評價。
三、文明施工，樹立形象
xx 具有較強的文明工地創建意識。他分析了環渤海工程現場窄小，參與施工的工種、人員多，管理難度大的特點，制定嚴謹的文明施工方案。以安全生產為龍頭，抓現場人員安全培訓，現場料具清整及各項內業管理工作，杜絕各種安全事故隱患，確保該工程達到市級文明工地標準，受到各級領導的一致好評。
四、精細核算，創效增收
在施工過程中xx 以強烈的自信心圍繞提高經濟運行質量抓好精細核算工作。他根據鋼結構工程特點在工程安全防護上采用單排防護架子，即利于現場施工又節省了大量費用。對于鋼柱砼外防護層，采用圓形鋼筒模澆筑，確保清水砼一次成形的平滑效果，省去外部抹灰工序，大大降低了工程成本。對于民工費以及塔吊等大型工具租賃費用采用一次包死，確定價格的方法，有效限定了費用支出。在施工工程中，他十分注重變更鑒證結算工作決不讓企業吃虧。目前環渤海工程的鋼筋、大型工具及機械租賃費用都有效控制在二次件范圍之內，這與xx 嚴格把關、精細核算的工作努力是密不可分的。
五、苦干拼搏為人師表
項目人員都知道xx每天是第一個到現場，最后一個離開的，多年的`一線施工使他患有腰腿痛、膽結石病癥，但他不顧這些，心里只有工作。項目人員從沒聽說蔣項請過病假。工程吃緊時他與大家一起夜以繼日摸爬滾打，有時一連幾個晝夜不回家，他的這種忘我工作精神深深感動了現場施工所有人員，大家講道：“xx是響當當硬邦邦的共產黨員。”
xx對于項目的大中專畢業生的培養工作十分重視，常說：“你們是企業的寶貝，但如果不認干、不認學，時間長了就會變得石頭也不如。”施工方面的經驗只要有人問到都毫無保留地傾囊而授。他以一名老黨員對企業的摯愛之情，細心澆灌培養企業的未來和希望。
項目經理先進事跡材料 13
小陳同志，男，1980年2月出生，2001年8月參加工作。多年來，陳長勝同志在加強和改善物業管理工作中，始終堅持吃苦在前、享樂在后，愛崗敬業、任勞任怨，努力加強自身修養，職工和業主稱他是一個“愛事業，能干事，干實事，可信賴的好領導”。他從事物業服務多年，表現出優秀的綜合素質和出色的工作能力，為物業管理工作樹立了良好形象。
近年來，由于公司工作人員少、事情多、任務重，為了做好工作，他經常是人家下班他上班，一心一意撲在工作上，想方設法把工作做好，從不叫苦叫累。2009年12月24日，氣溫零下10度，晚10點供暖設備發生故障，接到值班人員電話后，他立即趕到現場，組織人員搶修，發現需要更換相關配件，他與維修工馬上開車轉了大半個滕州，聯系了許多賣特種水暖備件的商住戶最后才買到。凌晨三點，開閥送汽，業主們房間又重新暖和起來了，而此時，陳長勝同志和工作人員已很疲憊了，他們在車上簡單睡了幾小時后，又開始了新的工作。
在四季花園小區剛上房時，面對工程遺留的`建筑垃圾充斥整個小區情況，他身體力行帶領物業處的員工用了半個月的時間徹底改變了小區臟、亂、差的現象，給小區居民創造了一個清潔的環境。其后，他又要求同志們各負其責，在各小區抓衛生、抓治安、抓綠化、抓管理，日日早出晚歸，真正把各小區當成自己的家。
公共次序維護方面，面對車多，小區道路狹窄的現實，他要求每一位保安，裝束整齊，指揮有禮，做好監控，身體力行，在他的調配和監督下，保安人員無論白天黑夜，都盡職盡著，定時巡更。給業主以最大的安全保障。
他滿腔的工作熱情和斗志高昂的工作態度感染著身邊每一個人，同志們都以他為榜樣，積極工作。
辛勤的汗水換來的是業主們的首肯，四季花園的業主收費率高達95%，更有老太太說；“有陳經理這樣的好領導在，我們就放心了！”每當這時他總是微微一笑：“成績是屬于我們這個集體的”他就是這樣一個謙虛的人！
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