項目管理公司運營方案

時間：2024-10-23 07:49:08 運營方案我要投稿

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項目管理公司運營方案范文

　　為了確保事情或工作得以順利進行，往往需要預先進行方案制定工作，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。方案應該怎么制定才好呢？以下是小編精心整理的項目管理公司運營方案范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

項目管理公司運營方案范文

　　一、部門負責制(分權管理)

　　公司的指令式管理，容易使得部門缺乏計劃力、靈活性，員工失去創造力，同時也使得公司領導工作量沉重，所以建議公司要有這樣的意識并開始部署并嘗試推行部門“分權管理”制。1、公司從大體上制定一個工作方向、任務，具體操作就交由部門團隊自由發揮了。這樣一來，在工作目標的實現上，部門團隊會有很大的靈活性來采用具體的方法。(抓大放小，放手去做)

　　2、根據實際工作情況，不定期召開內部溝通短會，每月不低于兩次，讓公司各種政策措施、方案變動等信息，及時準確傳達到公司基層。

　　二、公司工作例會制度(分集權管理)

　　1、各部門匯報上一月度工作任務完成進度，未能如期完成的需說明原因，并在會上提出最終完成時間，需要其它部門或人員協助解決的會上提出。

　　2、公司決策人依據公司年度經營發展目標大綱，分解下一月度各部門的具體工作任務及安排。

　　3、各部門同時也根據各自部門的實際業務開展情況計劃好自己的工作安排。

　　4、同時會議也將公司經營過程中，各部門存在的問題、不良現象逐一提出并要求整改。各部門也可以對公司經營反映情況、提出好建議。月度工作例會制度是各部門之間溝通的重要橋梁，目的是為了發現問題，解決問題。(上情下達，下情上報)

　　三、部門考核制度(改善提升)

　　(一)先以部門作試點，逐漸將“績效考核”這一概念意識植入員工腦中。(現處導入階段，日后嚴格收緊)

　　(二)行政部除了日常員工工作考核外，更多的是在日常監管、巡查公司各部門、員工工作過程中，對發現的問題(工作方法、溝通技巧、工作態度、違法違紀等)，隨時約談當時人，及時糾正其方向、不足，并提出改善意見(目前階段以日常監管為主，績效考核為輔，防患于未然)

　　(三)年終進行公司“優秀部門團隊獎”、“杰出員工獎”評比，以此激勵員工力爭上游、鼓舞士氣!

　　四、辦公室管理制度(集權管理)

　　1、對辦公室人員的紀律要加強監管：上班時間大聲說笑、閑聊、串崗、接聽客戶咨詢電話不夠熱情等。

　　2、根據國家法律法規，新員工試用期最長為2個月，入職即簽訂勞動合同及購買社保，為了避免風險及防范別有用心的員工投訴，建議按照國家法律法規執行。

　　3、薪酬設計

　　總體原則

　　①實行浮動工資制，把“窄帶”工資制(縱向，職位不同，工資不同)與“寬帶”工資制(橫向，同一崗位，高低不同)結合起來，基本模式：基本工資+考核獎金基數(項目提成)+補貼+保險，并向優秀人才和突出貢獻人才(重點崗位人才)傾斜;

　　②基本工資取舍：工作過程的可監控程度決定基本工資的取舍(但需保證其最低生活保障標準)，五、部門溝通協作機制

　　為了工作的執行落實，同時也基于“分權管理”中存在的漏洞，所以訂立“部門溝通協作機制”。工作過程中，各部門之間會涉及到人員的互相協作。這是要主動配合其他同事完成工作任務。(分權管理、溝通協調)

　　六、調動員工工作積極性

　　2、要樹立典型，獎罰分明

　　在月度例會上、要第一時間將做事正確、突出、先進的部門、個人去鼓勵和表彰他;帶頭出風頭的話，一定要給予批評嚴懲;并且將一些成就突出，能力強貢獻大的員工樹立為企業的優秀員工榜樣，以供大家學習。

　　4、要加強引導和培訓

　　(1)行政部根據各部門職能、業務技能情況，不定期的組織培訓，讓他們去開闊視野，了解自己理論或業務技巧上的存在不足。

　　(2)各部門根據自己部門存在的不足，向行政部提交需要的相關培訓課程。

　　(3)對員工參加相關培訓，提升與自身工作崗位相關業務技能的，公司給予學費上的報銷。(但需與公司簽處相關協議)

　　七、根據公司的具體情況提出的一些建議

　　1、接到活動之后，要通知公司人員，讓相關人員知道此次活動的相關信息，可開個小會討論相關細節，具體分工，做個表格列出我們具體要做哪些東西。這樣可避免有人知道有這個活動，有人不知道。知道的人忙的不可開交，不知道的人無所事事。

　　2、做一個活動進度表，什么時間具體做什么，什么時候完成，由誰來負責。

　　3、及時溝通，看完場地回來，構思好要做什么，就及時叫相關人員開始做，也可開會討論，整理思路，再分工。首先要做一個活動方案，交由誰檢查，回復要修改內容，修改完后做PPT。要設計什么東西，都列出來，PPT模板可先做。設計完，審核通過，交由做PPT的人整理做出一套完整的方案。最后交由領導審核，再發給客戶。

　　4、文檔的管理、命名，統一命名，名稱+時間，對之前文檔有更新要注明，并且要把舊的版本刪掉。

　　5、到活動現場，明確自己的工作職責，人員可靈活調配，相互配合。

　　6、活動結束及時開會總結，從活動的評價到自我評價，總結經驗吸取教訓。

　　7、每次活動之后要把這次活動的資料整理一下，每個文檔，最后確認的設計稿件等，都整理到一個以這次活動命名的文件夾里，然后再統一交由沒人管理，也可以整理紙質的活動資料，把每次活動的策劃方案、流程表、主持人串詞等打印出來的資料整理在一個文件夾里，按時間順序固定放在某個地方。可為以后活動做借鑒，讓公司的所有人都共享到這份資料。

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