淺論優(yōu)化建筑企業(yè)施工的現(xiàn)場管理論文
引言
施工企業(yè)如何在激烈的市場競爭中獲得生存并有很好的發(fā)展，主要依賴于優(yōu)化現(xiàn)場管理，因為現(xiàn)場管理是我們企業(yè)生產經營活動的基礎。對于建筑企業(yè)來說，每天都離不開現(xiàn)場管理。因為現(xiàn)場管理是企業(yè)整體管理工作中的核心部分。從企業(yè)宏觀發(fā)展角度來看，現(xiàn)場管理的水平直接關系到施工企業(yè)的生產經營，是施工企業(yè)生產經營建設的綜合表現(xiàn)，也代表了這個企業(yè)的管理水平。因此，施工企業(yè)應該外抓市場，內抓現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，用市場促現(xiàn)場。并且要不斷的優(yōu)化現(xiàn)場管理。
1、搞好建筑施工現(xiàn)場管理的意義
作為整個項目管理的重要組成部分――施工現(xiàn)場的管理，我們應該優(yōu)化現(xiàn)場管理。因為良好的現(xiàn)場管理可以使現(xiàn)場的整個環(huán)境優(yōu)美，整潔大方，施工現(xiàn)場有條不紊，材料放置有序，使整個施工現(xiàn)場的安全，消防都得到了有效的保障。同時也會使項目的各項工作順利進行。相反，如果現(xiàn)場管理不得當，就會直接影響施工進度，為施工事故埋下隱患，進而有損項目相關方的利益。
1.1 現(xiàn)場管理是項目的“小鏡子” ，鏡子雖小卻能照出施工單位面貌。施工現(xiàn)場直接代表著施工方的管理水平和精神面貌。尤其是靠近市區(qū)或者市區(qū)內的施工現(xiàn)場，由于市區(qū)內人口密度大，行人眾多，良好的施工現(xiàn)場會為施工方增加社會信譽，產生很好的社會效益，否則就會影響施工方的社會聲譽。
1.2 現(xiàn)場是進行施工的“大舞臺”。如果把成型的建筑物比喻成將要上映的節(jié)目的話，那么施工現(xiàn)場就是這個節(jié)目的舞臺，所有的人力，物資和機械設備都需要這個舞臺來運轉進而變成節(jié)目，所以這個舞臺的正確與否直接關系到節(jié)目的順利進行。
1.3 現(xiàn)場管理是處理各方關系的“聚焦點”。施工現(xiàn)場與社會的各個部門都有密切的.關系，涉及到社會的各個領域，比如交通運輸，消防安全，居民生活，市容整潔，城市規(guī)劃，文明建設等等范疇，所以施工現(xiàn)場的管理人員必須具備較強的法律意識，有高度的社會主人翁精神才能擔當此任。
1.4 現(xiàn)場管理是連接項目其他工作的“橋梁”。現(xiàn)場管理和其他工作是相輔相成的關系，只有處理好現(xiàn)場管理其他工作才能有條不紊的進行。比如：安全工作要求設置防護，現(xiàn)場管理就必須對現(xiàn)場進行圍護，二者結合，工作就能順利進行，否則就會造成不必要的浪費甚至是其他事故。
2、優(yōu)化現(xiàn)場管理的內容和方法
優(yōu)化現(xiàn)場管理的主要內容包括：施工質量管理，物資流通管理，施工作業(yè)管理，崗位責任制的職責落實和現(xiàn)場整體管理的診斷等等。通過對這些內容的優(yōu)化，來達到優(yōu)化現(xiàn)場的目的。
一是優(yōu)化人力資源，完善強化崗位責任，推行項目經濟責任制。就市場的目前發(fā)展情況來看，施工方對項目經理的要求不夠嚴格，對項目經理的約束不夠，簡而言之，項目經理部的監(jiān)督體制有待完善。由于項目經理的管理能力和水平參差不齊，自身素質也各有不同，再加上責任心不強和財務把控不嚴，容易加大項目成本，造成不必要的資金浪費和流失，進而使項目利潤大大降低。同時由于項目經理的經濟觀念不強，搞施工的只負責施工安全和進度，搞技術的只負責施工質量和技術，搞采購的只負責材料現(xiàn)場的點驗工作，這樣看起來是分工明確，但是違背了成本管理的核心，所以施工方應該大力推行項目經濟責任制，樹立起全員的經濟意識，不斷完善崗位內部責任制，建立起一套權利和義務相統(tǒng)一的項目成本管理制度，這樣才能降低項目成本，提高項目利潤。
二是建立施工現(xiàn)場管理制度工作，切實做到任何施工事情都有制度可依。施工現(xiàn)場管理制度包括施工現(xiàn)場文明施工制度，施工現(xiàn)場安全生產管理制度，施工現(xiàn)場考勤制度，施工現(xiàn)場檔案管理制度，施工現(xiàn)場例會制度，施工現(xiàn)場臨時用電管理制度，施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度等等，建筑施工方應該根據(jù)自己的施工實際現(xiàn)場建立起不同的制度，讓施工的每個環(huán)節(jié)都有制度可依。
三是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，控制現(xiàn)場的投入成本，是盡可能少的投入得到盡可能多的回報。
四是編制合理科學的施工方案并嚴格執(zhí)行。施工組織設計是用以施工前乃至施工全過程的技術經濟條件它的內容以工程的規(guī)模，結構，性質，施工的復雜程度，建設地區(qū)的經濟條件及自然條件和工期要求不同而不同，一份好的施工組織設計能以最低的投入來完成合同要求，能夠合理的利用施工現(xiàn)場的人力，財力和物力，施工組織設計的編制直接影響著工程的造價，所以采用不同的施工組織設計，工程的造價也是不同的，因此，在施工前應該對施工，質量，技術，機械，材料，勞力等共同研究之后才能編制這個施工組織設計，針對不同的實際情況來編制不同的施工組織設計，并對其設計進行優(yōu)化，施工組織設計方案確定之后，對其執(zhí)行也應該嚴格進行。
五是施工現(xiàn)場的安全管理，預防施工安全隱患。方法有：①全員參與是基礎，領導重視是關鍵。施工現(xiàn)場的安全管理不僅要全員了解其重要性，增強自我調節(jié)和安全意識，更重要的是領導者要對安全進行精心策劃和果斷決策。
②建立現(xiàn)場安全生產保證體系。施工現(xiàn)場的安全生產保證體系貫徹施工全過程。自1994年開始，大部分建筑企業(yè)開展質量體系貫標認證(ISO9000、ISO14001、ISO18001)的工作，“三合一”貫通確保企業(yè)各項管理部門能夠達到其管理目標。
③預防工作，事前控制為主。施工單位
一定要對項目的危險點做好分析和部署工作，并且把工作落到實處，確保安全時刻處于我們掌控之中，為了避免事故的發(fā)生，需要事前做好準備。
六是加強定額管理，降低能耗及物耗，減少資金占用現(xiàn)象以降低成本。為了實現(xiàn)生產經營中的高效益和高效率，施工過程中一定要減少浪費，科學施工。 七是嚴格對材料進行管理。材料費用占整個建筑安裝工程的60%到70%，所以材料的管理直接影響到工程的造價。作為施工方，要提前對工程所需要的材料做好預算工作，采購合理的材料和設備，并且對這些材料和設備的貨源進行多家比較，以選擇成本最低且質量最好的材料。
現(xiàn)在，建筑工程中所需的材料種類繁多，并且，經常有許多最新的材料應用問題。因此，必須解決好以下幾方面的問題。
①材料供應。設計方確定了所需材料的材質，規(guī)格，數(shù)量之后再組織材料商供貨。
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